A empresa Terra Desenvolvimento Agropecuário busca através de seus produtos aumentar a gerenciabilidade e a lucratividade de empresas rurais. E para isso aplicamos os mais modernos conceitos de gestão, divididos em 4 etapas: Onde estamos? (Diagnóstico), Onde queremos chegar? (Metas), Como vamos chegar? (Planejamento) e Oquê devemos medir? (Controle). Frente a isso, seguem abaixo nossos produtos:
Com a agropecuária inserida em um ambiente globalizado e competitivo, as variedades e oportunidades de negócios são crescentes e aparecem a todo o momento. Muitas são as opções de investimentos e modalidades contratuais de parcerias e arrendamentos, que oferecem níveis de retorno e risco diferentes. Para resolver estas questões e ajudar o cliente a fazer o melhor investimento, a Terra Desenvolvimento Agropecuária realiza análises de negócios, calculando a rentabilidade e viabilidade econômica de projetos de investimento.
Quanto mais informações se têm sobre forças e fraquezas do empreendimento, maiores são as chances de sucesso na tomada de decisão. O diagnóstico é uma análise das características físicas, estruturais, produtivas e financeiras da fazenda, que gera informações para auxiliar na tomada de decisão, bem como no estabelecimento de metas na elaboração do planejamento.
O diagnóstico tem por objetivo obter e parametrizar a fazenda quanto a:
- Infra-estrutura e potencial de produção;
- Desempenho zootécnico do rebanho;
- Custos de produção, perfil de desembolso e rentabilidade da fazenda;
- Controle e eficiência gerencial;
- Indicadores de desempenho da equipe.
Através de uma sistemática simples e objetiva de coleta e processamento de dados, a Terra Desenvolvimento Agropecuário controla todo o processo produtivo e financeiro de empresas pecuárias, possibilitando a obtenção de índices e informações indispensáveis na gestão de fazendas. A sistemática conta com o apoio de cinco softwares desenvolvidos pela Terra que trabalham de forma integrada e disponibilizam relatórios dos processos produtivos, financeiros e operacionais.
Principais itens controlados e informações levantadas:
- Índices zootécnicos (fertilidade, fecundidade, perda pré-parto, natalidade, taxa de desmame, relação desmame, intervalo entre partos, fertilidade real, mortalidade, outros);
- Movimentações do estoque pecuário (Compras, vendas, abates, nascimentos, abortos, natimortos, transferências, mortes, doações, consumos, outras);
- Lotação (cabeças e unidades animal);
- Consumo de minerais (por categoria e tipo de mineral);
- Dados climáticos (chuva, temperatura, umidade, outros);
- Parque de máquinas (custo da hora máquina, rendimentos operacionais, manutenções, outros);
- Financeiro (investimentos e custeio, custos fixos e variáveis, plano de contas, depreciação, custo da @ produzida, custo de formação de matriz, custo do bezerro, rentabilidade, lucro, outros).
Planejar é procurar antever as ações do futuro, de uma forma lógica e organizada, fazendo com que a empresa rural torne seus objetivos mais claros, podendo propiciar uma melhor coordenação de esforços para atingi-los, sempre levando em consideração as limitações impostas pelos recursos disponíveis, bem como as metas prioritárias definidas.
Objetivos:
- Caracterização da empresa (Definição de missão, visão de futuro, valores, slogan, criação de matriz de mudanças prioritárias);
- Modelagem de diretrizes;
- Projeto e metas (Definição de reponsáveis; evolução de rebanho; plano forrageiro, nutricional, reprodutivo e sanitário; metas quantitativas, produtivas e financeiras);
- Processo orçamentário (Receitas, despesas e saldo previsto para 12, 24 e 36 mêses)
Destaca-se que quem faz o processo funcionar em harmonia, num ciclo virtuoso são as ações planejadas, executadas e controladas pelo o homem. Diante do exposto, entende-se que a gênese do sucesso de qualquer negócio esta na gestão dos recursos humanos. O gerenciamento de recursos humanos pode ser considerado o elemento que necessita de maior atenção no processo de gestão, sobretudo na fazenda onde é criada a "micro-sociedade" que pode traduzir benefícios ou complicações, dependendo do ambiente que esta sociedade está inserida, afetando o equilíbrio entre as 8 saúdes de seus colaboradores.
Objetivos:
- Organograma e fucionograma: Estabelecer relação de direitos e deveres;
- Treinamentos periódicos: Treinamentos técnicos ou em habilidades sociais;
- Estabelecimento de metas claras: Onde queremos chegar, como, quando e por quem;
- Plano de premiação: Participação em resultados quando as metas são atingidas;
- Normas de conduta: Normas de conduta e relacionamento dentro da fazenda;
- Procedimentos operacionais: Descrição detalhada de como as tarefas devem ser desenvolvidas;
- Reuniões: melhoria na comunicação interna e sistemática de reuniões.
